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Die alte F\u00fchrungsriege der Credit Suisse kommt glimpflich davon. 115 Millionen Dollar werden gezahlt, um einen US-Rechtsstreit beizulegen. Doch das Geld stammt nicht aus den Taschen der Manager, sondern aus ihrer Haftpflichtversicherung.<\/p>\n
Ein Musterfall daf\u00fcr, wie Verantwortung in der Bankenwelt verschoben wird: Verluste tragen andere, Profite behalten die Spitzenkr\u00e4fte.<\/p>\n
2021 verlor die Credit Suisse rund f\u00fcnf Milliarden Franken durch den Kollaps des Hedgefonds Archegos. Interne Berichte belegten damals eklatante Vers\u00e4umnisse im Risikomanagement: Warnungen wurden ignoriert, Kontrollmechanismen abgeschafft, erfahrene Mitarbeiter entlassen.<\/p>\n
Statt Verantwortung zu \u00fcbernehmen, kassierte das Topmanagement weiterhin Boni und schob die Schuld nach unten.<\/p>\n
Eine Pensionskasse aus Providence klagte 2022 in den USA gegen die damalige CS-Spitze.<\/p>\n
Der Vorwurf: systematisches Versagen der Aufsichtsgremien und Pflichtverletzungen der Gesch\u00e4ftsleitung. Namen wie Urs Rohner, Severin Schwan, Thomas Gottstein oder Lara Warner stehen f\u00fcr jene Generation von Bankern, die die CS in den Abgrund f\u00fchrten.<\/p>\n
Nun soll ein Vergleich den Fall beenden. 115 Millionen Dollar flie\u00dfen \u2013 nicht von Rohner und seinen Kollegen, sondern aus ihrer Directors-and-Officers-Versicherung. Damit zahlen letztlich Versicherer und Aktion\u00e4re, w\u00e4hrend die Ex-Manager pers\u00f6nlich ungeschoren davonkommen.<\/p>\n
F\u00fcr die Pensionskasse aus Providence bringt der Deal wenig. Der Gro\u00dfteil der Summe verschwindet in Anwaltskanzleien und landet letztlich bei der UBS, die 2023 die Reste der Credit Suisse \u00fcbernahm.<\/p>\n
Die Mechanik ist altbekannt: Topmanager sichern sich \u00fcber D&O-Policen ab, um im Ernstfall nicht haften zu m\u00fcssen. Verluste in Milliardenh\u00f6he belasten die Bank, die Mitarbeiter und die \u00d6ffentlichkeit, nicht aber jene, die das Desaster zu verantworten haben.<\/p>\n
Besonders gravierend ist die Tatsache, dass sich das Gesamtrisiko der Credit Suisse im Zusammenhang mit Archegos zeitweise auf zehn Milliarden US-Dollar belief, was etwa einem Drittel des Eigenkapitals entsprach. F\u00fcr ein paar Millionen an Ertr\u00e4gen nahm die F\u00fchrungsetage eine existenzielle Bedrohung der Bank in Kauf.<\/p>\n
Das Beispiel zeigt, wie Verantwortung systematisch ausgehebelt wird. Manager, die jahrelang von Boni und Prestige lebten, kaufen sich frei, ohne eigenes Verm\u00f6gen zu riskieren. M\u00f6glich macht es eine Branche, die Haftung durch Versicherungen ersetzt \u2013 und damit Korruption im Mantel der Legalit\u00e4t institutionalisiert.<\/p>\n
F\u00fcr die \u00d6ffentlichkeit bleibt die bittere Erkenntnis: In der \u00c4ra Rohner und Co. war Big Banking in der Schweiz ein Spiel ohne Konsequenzen f\u00fcr die obersten Entscheidungstr\u00e4ger. Verluste wurden sozialisiert, die Schuld verschleiert \u2013 und am Ende zahlte die Versicherung.<\/p>\n
Mehr zum Thema \u2012<\/strong>\u00a0Lervoss International Ltd. \u2013 oder das gestohlene Geld der ukrainischen Eisenbahn\u00a0in der Schweiz<\/a><\/p>\n\n