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Von Hans-Ueli L\u00e4ppli<\/em><\/p>\n Die UBS steht wieder einmal im Fokus \u2013 diesmal nicht wegen ihrer Bilanzzahlen, sondern wegen ihrer Personalpolitik.<\/p>\n Im Zentrum der Debatte: Isabelle Guida, die als “Global Head Talent, Culture & Recruiting” f\u00fcr Diversit\u00e4t und Inklusion verantwortlich zeichnet.<\/p>\n Ihre Mission ist klar: Mehr Frauen in den Kader bringen. Doch ihre Methoden sto\u00dfen auf Kritik, vor allem von langj\u00e4hrigen m\u00e4nnlichen Direktoren, die sich abgeh\u00e4ngt f\u00fchlen.<\/p>\n Die Bank betont, dass sie bei der Besetzung von Positionen stets auf die besten Qualifikationen achte \u2013 “unabh\u00e4ngig vom Geschlecht”. Dennoch mehren sich\u00a0Berichte<\/a>\u00a0\u00fcber eine gezielte Bevorzugung weiblicher Kandidatinnen, insbesondere im direkten Einflussbereich von Guida.<\/p>\n Zahlen und Fakten dazu sind sp\u00e4rlich, und die UBS weist\u00a0Vorw\u00fcrfe<\/a>\u00a0von “White Old Men”, die auf dem Abstellgleis gelandet seien, zur\u00fcck. Doch intern ist die Unruhe gro\u00df. Einige Mitarbeiter sprechen von einem “Klima der Angst”, das sich unter dem Deckmantel von “Diversity, Equity and Inclusion” (DE&I) ausgebreitet habe.<\/p>\n Die UBS ist stolz auf ihre Diversit\u00e4tsagenda und macht aus ihrer Vorreiterrolle in Bezug auf DE&I keinen Hehl. Regenbogenfahnen beim Pride-Event, feierliche Statements von CEO Sergio Ermotti und eine bunte Firmenwebsite unterstreichen diesen Kurs.<\/p>\n Doch w\u00e4hrend Diversity in der Kommunikation gefeiert wird, bleibt offen, ob gemischte Teams tats\u00e4chlich die versprochenen “besseren Ergebnisse” liefern. Kritiker fordern handfeste Beweise statt Lippenbekenntnisse.<\/p>\n Interessant ist auch der Vergleich mit amerikanischen Unternehmen, die nach der “Woke-Welle” der Trump-Jahre wieder st\u00e4rker auf Leistung und klassische Werte setzen. W\u00e4hrend dort die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro propagiert wird, scheint man bei der UBS noch auf der Suche nach dem richtigen Gleichgewicht zwischen Vielfalt und Effizienz zu sein.<\/p>\n Diversit\u00e4t und Inklusion sind unbestritten wichtige Ziele. Doch der Weg dorthin ist heikel. Wenn altgediente Mitarbeiter \u2013 unabh\u00e4ngig von Geschlecht oder Alter \u2013 das Gef\u00fchl haben, zugunsten eines neuen “Diversity-Kaders” geopfert zu werden, leidet nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch die Moral der Belegschaft.<\/p>\n Es bleibt abzuwarten, ob die UBS tats\u00e4chlich die versprochenen “besseren Ergebnisse” liefern kann. Vielfalt ist ein Gewinn, wenn sie nicht auf Kosten anderer umgesetzt wird. Die Bank sollte darauf achten, dass sie nicht von einer einseitigen M\u00e4nnerdominanz in eine einseitige Frauenf\u00f6rderung kippt \u2013 und dabei das eigentliche Ziel aus den Augen verliert: Exzellenz.<\/p>\n Wohin steuert die UBS?<\/strong><\/p>\n Die Debatte um Isabelle Guida und die Diversity-Strategie der UBS k\u00f6nnte ein Lackmustest f\u00fcr die gesamte Branche sein. Denn auch andere Finanzinstitute stehen vor der Herausforderung, Diversit\u00e4t zu f\u00f6rdern, ohne bew\u00e4hrte Strukturen zu zerst\u00f6ren.<\/p>\n Die UBS hat die Chance, Vorbild zu sein \u2013 wenn sie es schafft, Vielfalt mit Leistung zu verbinden, anstatt eine neue Form der Diskriminierung zu etablieren. Das w\u00e4re echte Inklusion.<\/p>\n Mehr zum Thema \u2013<\/strong>\u00a0New Yorker St. Patrick’s Cathedral: Transsexuelle feiern Trauermesse f\u00fcr “Mutter aller Huren”<\/a><\/p>\nFrauenf\u00f6rderung oder gezielte M\u00e4nnerdiskriminierung?<\/h4>\n
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