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Von Hans-Ueli L\u00e4ppli<\/em><\/p>\n Die Entscheidung, die Today-Portale einzustellen, offenbart ein grundlegendes Problem der Schweizer Medienlandschaft: die beharrliche Weigerung, sich von \u00fcberholten Gesch\u00e4ftsmodellen der 2000er-Jahre zu l\u00f6sen. W\u00e4hrend internationale Medienunternehmen in den letzten Jahren vermehrt auf soziale Medien, Influencer-Kooperationen und plattform\u00fcbergreifendes Content-Marketing gesetzt haben, verharren viele Schweizer Anbieter in altbekannten Strukturen.<\/p>\n Das Ergebnis: Die Verlage investieren in regional begrenzte Newsportale, deren wirtschaftlicher Erfolg von stagnierenden Werbeeinnahmen abh\u00e4ngt. Der digitale Wandel hat die Branche l\u00e4ngst \u00fcberrollt, doch viele Entscheidungstr\u00e4ger klammern sich an vergangene Erfolge.<\/p>\n Die Hoffnung, durch klassische Online-Werbung ein tragf\u00e4higes Gesch\u00e4ftsmodell aufzubauen, wirkt naiv.<\/p>\n Selbst wachsende Reichweiten konnten die Today-Portale nicht retten, weil der Markt f\u00fcr digitale Werbung in der Schweiz schlichtweg ges\u00e4ttigt ist und junge Nutzer l\u00e4ngst auf globalen Plattformen wie TikTok, Instagram oder YouTube unterwegs sind.<\/p>\n 34 K\u00fcndigungen: Das Medienhaus CH Media schliesst seine sechs regionalen Online-Portale per sofort. https:\/\/t.co\/SNock5Y82c<\/a>pic.twitter.com\/qvwWMMeUis<\/a><\/p>\n \u2014 20 Minuten (@20min) November 12, 2024<\/a><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n Die Schlie\u00dfung der Today-Portale ist kein Einzelfall, sondern Teil einer anhaltenden Krise. Der Niedergang klassischer Werbemodelle ist seit \u00fcber einem Jahrzehnt absehbar, dennoch reagieren Schweizer Medienkonzerne nur z\u00f6gerlich.<\/p>\n W\u00e4hrend internationale Medien durch Diversifizierung und Investitionen in neue Technologien wie KI-gest\u00fctzte Content-Generierung oder datengetriebenes Marketing \u00fcberlebensf\u00e4hig bleiben, fokussieren sich Schweizer Anbieter weiter auf alte Einnahmequellen. Die Folge: wiederholte Entlassungswellen und eine zunehmende Konzentration der Medienlandschaft.<\/p>\n Dabei h\u00e4tte CH Media<\/em> durchaus Chancen gehabt, die Zeichen der Zeit zu erkennen. Schon die Einf\u00fchrung von FM1Today<\/em> im Jahr 2015 h\u00e4tte der Startpunkt einer modernen, multimedialen Strategie sein k\u00f6nnen. Doch anstatt auf eine nachhaltige Social-Media-Pr\u00e4senz zu setzen, die Nutzer durch Interaktivit\u00e4t und Community-Building langfristig bindet, verlie\u00df man sich auf klassische Werbebanner und Clickbait-Artikel. Junge Nutzer, die sich f\u00fcr schnelle, visuell ansprechende Inhalte interessieren, wurden damit kaum erreicht.<\/p>\n Der Medienkonzern CH Media stellt per sofort die sechs regionalen Today-Portale ein. Die Portale h\u00e4tten steigende Reichweiten verzeichnet, aber die notwendigen Ums\u00e4tze im hart umk\u00e4mpften Onlinemarkt nicht erreicht, teilte CH Media mit.https:\/\/t.co\/TXL6vLQQq7<\/a><\/p>\n \u2014 SRF News (@srfnews) November 12, 2024<\/a><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n CEO Michael Wanner betonte bei der Ank\u00fcndigung der Schlie\u00dfung, dass man sich k\u00fcnftig auf die etablierten Marken im Zeitungs-, TV- und Radiobereich konzentrieren werde. Dies klingt jedoch weniger nach einer strategischen Neuausrichtung und mehr nach einer R\u00fcckbesinnung auf die komfortable Vergangenheit. Anstatt sich mutig den Herausforderungen des digitalen Wandels zu stellen und innovative Formate auszuprobieren, setzt CH Media<\/em> auf Altbew\u00e4hrtes. Die gro\u00dfen Verlierer dieser Entscheidung sind die j\u00fcngeren Zielgruppen, die in den traditionellen Medien kaum noch abgeholt werden.<\/p>\n Die Verlagerung des Fokus auf etablierte Marken zeigt auch die mangelnde Risikobereitschaft des Konzerns. Anstatt neue Kan\u00e4le und Formate zu entwickeln, die auch eine j\u00fcngere, digital affine Zielgruppe ansprechen, wird der R\u00fcckzug ins Altbekannte als vermeintlich sichere L\u00f6sung pr\u00e4sentiert. Doch gerade dieser konservative Ansatz hat den Niedergang der regionalen Today-Portale mitverursacht: Wer sich in einer dynamischen Medienwelt nicht anpasst, wird unweigerlich abgeh\u00e4ngt.<\/p>\n Die Schlie\u00dfung der Today-Portale ist ein symboltr\u00e4chtiger Moment, der die tiefere Krise der Schweizer Medienlandschaft offenlegt. Anstatt sich konsequent auf digitale Transformation und neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu konzentrieren, verpuffen die Investitionen in veralteten Konzepten. Das Geld der Verlage flie\u00dft in teure, aber letztlich ineffektive Projekte, w\u00e4hrend die Innovationskraft auf der Strecke bleibt. Die Schlie\u00dfung der Today-Portale wird nicht die letzte sein \u2013 solange Schweizer Medienunternehmen nicht den Mut aufbringen, sich radikal neu zu erfinden, wird der Exodus aus der Branche weitergehen.<\/p>\n In einer Zeit, in der Plattformen wie watson.ch<\/a><\/em> eine junge, digital gepr\u00e4gte Leserschaft anziehen, bleiben die etablierten Medienkonzerne in veralteten Strukturen gefangen. Die Konsequenz ist eindeutig: Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit. Doch scheint es, als h\u00e4tten die Schweizer Medien diesen Spruch l\u00e4ngst vergessen.<\/p>\n Mehr zum Thema<\/strong>\u00a0\u2012\u00a0Russen-Panik in den Schweizer Medien: Spione aus Russland \u00fcberall \u2013 doch von Amerikanern keine Spur<\/a><\/p>\n\n\n\n
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